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建堂兩次急轉彎 忠孝路長老教會擴張境界!
 
【台中忠孝路基督長老教會建堂說明書(二)
~「如何建堂」之說明~  2009年10月25日第465次小會決議
                                                    
2008年2月17日小會接納整建小組決議,決定終止原訂的「舊建築新風貌整建計畫」,改為「重建大樓」。2009年3月1日長執會決議積極進行建堂工作,2009年4月26日小會發表「建堂說明書(一)」向會友說明為何要建堂,是否有能力建堂,如何籌備建堂經費,建堂計畫步驟如何,以及最重要的建堂屬靈原則和參與建堂事奉的準備。當小會、長執會決定要建堂計劃時,接下來的問題是要「如何建堂」;「如何建堂」關係到「教會異象」、「建堂目的」、「預期目標」、「教會需求」、「規劃方式」、「計劃方案」以及「經費預算」、「還款計畫」等,因此,經過半年教牧團隊、長執多方思考、集思廣益後,小會決議向兄姐進一步提出下列說明:
 
一、目標聲明            
忠孝路教會目標聲明
1. 我們的使命
 「實踐大誡命-愛神愛人,完成大使命-廣傳福音」
2. 我們的異象
 「成為台灣基督長老教會具有本土宣教特色的小組教會」
3. 我們的目標
 「追求靈命的更新  (靈命更新)在愛中彼此建造  (小組生活)
  在真道上長大成熟(門徒訓練)學主樣式服事世人(社區服務)
  拯救失喪的靈魂  (對外宣教)引領百姓敬拜真神(敬拜讚美)」
  (使徒行傳2:37-47)

 
二、異象說明(3-10年)
本會設教50年來,在上帝恩典的帶領以及許多屬靈前輩的耕耘之下,我們在福音事工、會友特性、所在地點等各種因素匯聚之下,已經逐漸發展出本會特色。未來,希望在這樣的基礎上繼續發揚光大,尋求上帝對我們教會的心意與計畫,好忠心履行上帝對我們教會的託付。

1.禱告事工

▶ 現況:目前主要的三個禱告會是--週三禱告會約110名、週六禱告會約35名、青年禱告會約35名。許多勞苦重擔的
 慕道朋友大多透過禱告經歷上帝而信主。

▶ 長程異象:建立台中地區禱告祭壇、訓練禱告服事同工,帶動長老會教會禱告風氣。

2.小組牧養

▶  現況:目前共有28個成人小組、13個青少年小組、和7個兒童小組,目前仍兼顧傳統牧養和小組牧養兩種方式,各
 小組運作與型態不一。

▶  長程異象:建構適合於本會體質的整體牧養策略,門訓與督導小組長,訓練小組同工,讓第一線牧養工作落實在小
 組中;並漸漸輔導傳統的團契型小組做轉型。未來三年內將培訓20名專門關懷探訪的志工,和80名小組長、倍增至
 80個小組,以承接邁向1200人的目標。

3.裝備造就

▶  現況:目前有9堂不同類型不同對象的聖經課程,分散在不同時段進行。教牧同工則正在研發適合本會的四壘課程-
 邀請決志(委身基督)à受洗歸主(委身教會)à門徒訓練(委身成長)à事奉宣教(委身服事)。期盼於2010年開始試行上路。

▶  長程異象:規劃出整體性的裝備課程,幫助初信者成為門徒,門徒成為領袖。推動「人人不是老師就是學生」,鼓
 勵人人接受造就人人造就人,期待所有會友均能進入裝備系統,讓成長成為教會的氣氛與文化。此外,盼望未來教
 會能自行訓練神國人才,開辦事奉訓練學校。

4.青年工作

▶  現況:現有青年牧區有惠文小組、明德小組(98學年)。本會地點所在地鄰近台中高農、台中家商、明德女中、中
 興大學、中山醫學大學、台中教育大學等學校,加上近年青年牧區大力推動校園福音異象;青年學生福音工作具相
 當之潛力。

▶  長程異象:發展校園福音小組、開設學生活動中心,提供學生溫習功課讀書的地方。

5.社區福音

▶  現況:本會一直以來十分關心台灣社會問題,參與各類社區服務,目前有弱勢家庭課輔班、老人安養院福音工作、
 戒毒與更生人輔導、監獄佈道、彩虹生命教育事工、外籍配偶關懷工作等。

▶  長程異象:除延續現有社區事工之外,為了因應高齡化社會的來臨,將成立社福中心,開辦長青學苑、發展老人日
 托、訓練社區服務志工隊,成立福音戒毒諮詢中心。透過社區福利服務與鄰近社區搭起橋樑,目的在使教會社區化
 ,社區福音化。

6.本土宣教

▶  現況:本會曾與中寮、芬園、草港等鄉下教會建立夥伴教會的關係,固定每月前往關懷支援,並成功幫助中寮教會
 成為自立堂會,並首創「收驚禱告服事」的本土宣教,大量發送『認祖歸宗 敬拜真神』、『行善積德 能否得救』
 、『普渡眾生 唯靠耶穌』等小冊,鼓勵有勞苦重擔的人到教會尋求幫助。

▶  長程異象:訓練為慕道友禱告的服事團隊,成立佈道隊至街頭、學校或偏遠地區做福音性佈道,建立台灣眾教會對
 本土宣教的典範。

7.海外宣教

▶  現況:零星的支持個人性海外宣教。
▶  長程異象:推動全教會性的參與海外宣教服事,包括關懷、代禱、和奉獻、參與短期宣教等方式。未來則盼能培養
 並差派、支持宣教士至海外宣教,將福音傳回耶路撒冷,配合上帝在這世代行事的腳步,完成大使命。

8.行政管理

▶  現況:目前仍採傳統經營方式
▶  長程異象:邁向大型教會以後,本會在人事、行政、管理各方面的經營與領導需要具有專業涵養的管理者相助,盼
 能積極邀請或培養教會內學有專長的經理人來參與教會的經營管理。

9.國度事奉

▶  現況:本會目前對眾教會的事奉,大多零星的提供。
▶  長程異象:本會由於鄰近車站與舊市政中心,南北往來交通便利,未來可以國度事奉中心服事眾教會,如舉辦各項
 特會、訓練造就課程、國際性交流活動等,將上帝的恩典回饋給眾教會。

10.結合傳統與靈恩

▶  現況:本會擁有五十年的台灣長老會傳統背景和深厚的信仰資產,同時在這十五年來也經歷聖靈的更新,以致有轉
 型和成長的契機。雖然我們仍在摸索中前進,但期盼這樣的經驗能被上帝使用,成為許多傳統教會的祝福。

▶  長程異象:有人形容「台灣長老會猶如沈睡的獅子」,深切盼望本會的轉型、更新與成長能成為典範,喚醒沈睡的
 獅子,相信長老教會的更新將為台灣百姓帶來祝福。
 
綜而言之,我們期盼能「成為台灣基督長老教會具有本土宣教特色的小組教會。」讓我們教會的更新、轉型、成長為台灣長老教會帶來信心和祝福。
 
三、預期目標
本會目前聚會總人數約900人(含兒童青少年),預計至2012年達1200人,2020年達2000人。

 
四、教會需求
耶穌說「安息日是為人設立的,人不是為安息日設立的。」換言之,人-才是耶穌所關心的。得著靈魂、為主得人是教會不得推辭的使命,面對福音禾場的廣大需要,以及上帝所託付我們的異象,我們確實深感建堂的需要。
根據教會目標聲明與異象說明,新建教堂必須有兼具敬拜中心、禱告中心、宣教中心、訓練中心、社區中心等五大功能。未來十年我們的需求如下:
1. 一間可容納1000~1200人的大會堂。
2. 一間可容納200人的副堂。
3. 一間可容納300人的交誼廳(含書房、書報區)
4. 一間大廚房
5. 一間可容納10人的行政同工辦公室
6. 一間可容納15人的教牧同工辦公室(含主任牧師辦公室)
7. 一間可容納50人的會議室
8. 一間視聽教室兼詩班練唱室
9. 一間圖書室
10. 一間會客室
11. 一間禱告室
12. 二間敬拜團練習室
13. 一間歷史檔案資料室
14. 十間20-40人的教室
15. 四間牧師館
16. 四間雙人套房
17. 法定停車場
18. 一間管理室
 
為了使新堂區發揮最大功能,在本會各種聚會使用之外,週間可作為各類社區服務、青年學生活動之用,並提供國度性事奉給教界做聯合性大型聚會和裝備訓練之用。此外可以福音書房、圖書室、咖啡簡餐等開放性方式,服務會友與社區民眾,提高福音與教會的可親性,成為與社區民眾接觸的地方。具體空間時間運用的建議如下:週間上午-事奉訓練學校、社區服務,下午-弱勢家庭課輔班、青年活動中心使用。晚上-團契、小組、查經、禱告等各種聚會之運用。

 
五、規劃方式
一般建堂有兩種思路,一是以「異象需求」為方向,另一是以「擁有資金」為考量;「異象需求」是理想目標,「擁有資金」則是很現實的問題,如何在兩者間取得平衡點?
我們必須善盡管家的職責,受託五千銀子要賺五千,受託二千銀子要賺二千,受託一千銀子要賺一千,切忌將所託埋在地裏。(馬太25:14-30)但我們也要顧及耶穌的提醒「你們那一個要蓋一座樓,不先坐下算計花費,能蓋成不能呢?」(路加14:28)因此,我們必須做好管家來擬出一個「對土地最充分利用又兼顧經費能力所及」的方案。
因此,小會採取的規劃方式如下:
1. 按建成路617坪土地扣除道路計畫用地後,以建坪約2000坪來規劃,以免讓將來或下一代因沒有對土地充分利用而
    留下遺憾。
2. 顧及現在建堂經費不足,並且必須不能讓建堂成為我們的重擔與壓力,因此,我們採「一次完整規劃,按經濟能力
    分階段建造」的方式來進行。至於如何分階段建造(分層或分區),我們留給建築師來設計。
3.「一次規劃,分階完成」的建造方式,可說兼顧了「避免留下遺憾」和「擔心資金不足」的最佳方式,也解決了兩
    種不同看法的顧慮,並且成就了聖經所說:「你們各人的重擔要互相擔當,如此就完全了基督的律法。」(加拉太
     6:2)

 
六、計劃方案
按上述規劃方式小會於2009年10月25日決議,決定採納建堂工作小組所提方案計劃如下:

(一)建築經費及產權
1. 建設經費以1.5億元為目標。
2. 貸款金額控制在1億元以內。
3. 自備款達4,000萬元才發包施工。
4. 建造完成時間約30個月。
5. 第一期完成地下室、主堂、交誼廳、辦公室,第二期完成教育館、牧師館。
6. 建築物所有權人登記為:
   「財團法人台灣基督長老教會忠孝路教會」(本會)
 
 (二)原建物調整措施
1. 保留原教堂、關懷中心副堂。
2. 二期完工後拆除牧師館、行政辦公室與教室、廚房。
3. 拆除牧師館、行政辦公室與教室、廚房後之場地改為停車場兼運動場。

 
七、經費預算
1. 截至2009年10月31日建堂基金計有26,259,243元,至2009年年底建堂基金,預估可達2,700萬元。(2009年12月
 31日累積建堂基金28,336,507元)
2.從設計規劃到建堂完成預計要三年時間,按我們教會過去奉獻的情形,到2012年年底建堂完工,我們的自備款約
 5,000~6,000萬元,當然上帝若喜悅,「上帝能照著運行在我們心裏的大力,充充足足的成就一切超過我們所求所
 想的。」(以弗所3:20)
3. 當我們憑信心開始建堂時,其餘不足款項,我們盼能以土地抵押向銀行貸款。至於能否貸得到、能貸多少,我們將
 它交託上帝,若上帝喜悅我們建堂,祂會親自成就,若不是出於上帝,上帝攔阻,我們也甘心順服。
4. 有關建堂貸款之事,或許兄姐會有不同看法,當然我們禱告求上帝在建堂中給我們超過所求所想的,讓我們不需向
 銀行貸款,但若真需貸款,聖經並沒有說不可借貸,因耶穌也教人將錢存在銀行生利息(路加19:23),當然聖經也提
 醒我們「富人管轄窮人,欠債的是債主的僕人」(箴言22:7)。因此,問題不在於能不能借貸,而是在於借貸之
 後是否成為我們的重擔與壓力。
5. 至於我們教會建堂貸款的性質並不是出於消費的「借款」,反而是善盡管家職責的「投資」,我們是以一億一千萬
 的土地價值要來賺取超過等值的建築物,如同好管家以五千銀子要再賺五千一樣,也如同以利沙要寡婦向人借「器
 皿」來生產,而不是借「油」來消費(列王紀下4:1~7)。因此這是「生產型的投資貸款」,而不是「消費型的負債
 借款」。

 
八、還款計畫
1. 假若貸款一億元,以利息2.5%計算,每年利息費用250萬,目前教會經常費每年均結餘約200~300萬元,因此,以
 經常費來支付利息。
2. 若每年建堂奉獻500萬元,我們將可在20年還清貸款。
3. 若以每年750萬元支付貸款利息和本金,每月需支付62.5萬元,這應是在我們沒有壓力的能力範圍內。
4. 我們做好牧養、裝備、管理系統,相信建堂後,上帝必會再加添得救的人數,奉獻自然會增加,如此我們將可再縮
 短還款時間。

 
結語:
建堂最重要的是「看見需要」、「國度異象」、「清楚目標」以及「同心合意」,其中又以「同心合意」最為迫切,要如何讓弟兄姐妹「同心合意」一起來建造呢?「同心合意」不是「你同我心」「我同你意」,而是大家「以基督耶穌的心為心」(詳見腓立比2:1-8)順服上帝託付治理教會的小會所作的決定,大家朝著所定的目標來邁進。

建堂是一件非常蒙福的事,大衛因自己住香柏木的王宮,而上帝的約櫃卻在幔子裡(帳幕),因此有心要為上帝建造聖殿,儘管上帝沒有允許,但上帝喜悅他的心,悅納他奉獻的心願,就應允賜福他的後裔,堅定他的國位到永遠。可見上帝看重的不是有形的聖殿,而是我們的心志,但願我們愛慕上帝的殿,保有一顆單純奉獻的心,在建堂過程中來支取上帝屬天的祝福。

希伯來11:8「亞伯拉罕因著信,蒙召的時候,就遵命出去,往將來要得為業的地方去,出去的時候,還不知往那裡去。」我們的建堂就如同亞伯拉罕一樣,是憑信心踏出去要得為業之地,儘管這過程會遇到挑戰,但我們相信上帝在掌權,深信我們所作的計畫,「若是出於上帝,上帝必然會成就,若是出於人,上帝必然會敗壞」(參看徒5:38)讓我們盡本份盡力做好完善的規劃,卸下我們的憂慮、重擔,把結果交給上帝。只要我們渴慕要得上帝所應許的為業之地,以信心順服上帝的帶領,祂必將那所應許的迦南美地賜給我們。讓我們迎向上帝託付我們教會的異象,用感恩、歡喜快樂的心來參與吧!