2008年2月17日小會接納整建小組決議，決定終止原訂的「舊建築新風貌整建計畫」，改為「重建大樓」。2009年3月1日長執會決議積極進行建堂工作，2009年4月26日小會發表「建堂說明書（一）」向會友說明為何要建堂，是否有能力建堂，如何籌備建堂經費，建堂計畫步驟如何，以及最重要的建堂屬靈原則和參與建堂事奉的準備。當小會、長執會決定要建堂計劃時，接下來的問題是要「如何建堂」；「如何建堂」關係到「教會異象」、「建堂目的」、「預期目標」、「教會需求」、「規劃方式」、「計劃方案」以及「經費預算」、「還款計畫」等，因此，經過半年教牧團隊、長執多方思考、集思廣益後，小會決議向兄姐進一步提出下列說明：
 
一、目標聲明            
忠孝路教會目標聲明
1. 我們的使命
　「實踐大誡命-愛神愛人，完成大使命-廣傳福音」
2. 我們的異象
　「成為台灣基督長老教會具有本土宣教特色的小組教會」
3. 我們的目標
　「追求靈命的更新  （靈命更新）在愛中彼此建造  （小組生活）
　　在真道上長大成熟（門徒訓練）學主樣式服事世人（社區服務）
　　拯救失喪的靈魂  （對外宣教）引領百姓敬拜真神（敬拜讚美）」
　　(使徒行傳2：37-47)
 
二、異象說明（3-10年）
本會設教50年來，在上帝恩典的帶領以及許多屬靈前輩的耕耘之下，我們在福音事工、會友特性、所在地點等各種因素匯聚之下，已經逐漸發展出本會特色。未來，希望在這樣的基礎上繼續發揚光大，尋求上帝對我們教會的心意與計畫，好忠心履行上帝對我們教會的託付。

1.禱告事工
▶ 現況：目前主要的三個禱告會是--週三禱告會約110名、週六禱告會約35名、青年禱告會約35名。許多勞苦重擔的
　慕道朋友大多透過禱告經歷上帝而信主。
▶ 長程異象：建立台中地區禱告祭壇、訓練禱告服事同工，帶動長老會教會禱告風氣。

2.小組牧養
▶  現況：目前共有28個成人小組、13個青少年小組、和7個兒童小組，目前仍兼顧傳統牧養和小組牧養兩種方式，各
　小組運作與型態不一。
▶  長程異象：建構適合於本會體質的整體牧養策略，門訓與督導小組長，訓練小組同工，讓第一線牧養工作落實在小
　組中；並漸漸輔導傳統的團契型小組做轉型。未來三年內將培訓20名專門關懷探訪的志工，和80名小組長、倍增至
　80個小組，以承接邁向1200人的目標。

3.裝備造就
▶  現況：目前有9堂不同類型不同對象的聖經課程，分散在不同時段進行。教牧同工則正在研發適合本會的四壘課程-
　邀請決志(委身基督)à受洗歸主(委身教會)à門徒訓練(委身成長)à事奉宣教(委身服事)。期盼於2010年開始試行上路。
▶  長程異象：規劃出整體性的裝備課程，幫助初信者成為門徒，門徒成為領袖。推動「人人不是老師就是學生」，鼓
　勵人人接受造就人人造就人，期待所有會友均能進入裝備系統，讓成長成為教會的氣氛與文化。此外，盼望未來教
　會能自行訓練神國人才，開辦事奉訓練學校。

4.青年工作
▶  現況：現有青年牧區有惠文小組、明德小組（98學年）。本會地點所在地鄰近台中高農、台中家商、明德女中、中
　興大學、中山醫學大學、台中教育大學等學校，加上近年青年牧區大力推動校園福音異象；青年學生福音工作具相
　當之潛力。
▶  長程異象：發展校園福音小組、開設學生活動中心，提供學生溫習功課讀書的地方。

5.社區福音
▶  現況：本會一直以來十分關心台灣社會問題，參與各類社區服務，目前有弱勢家庭課輔班、老人安養院福音工作、
　戒毒與更生人輔導、監獄佈道、彩虹生命教育事工、外籍配偶關懷工作等。
▶  長程異象：除延續現有社區事工之外，為了因應高齡化社會的來臨，將成立社福中心，開辦長青學苑、發展老人日
　托、訓練社區服務志工隊，成立福音戒毒諮詢中心。透過社區福利服務與鄰近社區搭起橋樑，目的在使教會社區化
　，社區福音化。

6.本土宣教
▶  現況：本會曾與中寮、芬園、草港等鄉下教會建立夥伴教會的關係，固定每月前往關懷支援，並成功幫助中寮教會
　成為自立堂會，並首創「收驚禱告服事」的本土宣教，大量發送『認祖歸宗 敬拜真神』、『行善積德 能否得救』
　、『普渡眾生 唯靠耶穌』等小冊，鼓勵有勞苦重擔的人到教會尋求幫助。
▶  長程異象：訓練為慕道友禱告的服事團隊，成立佈道隊至街頭、學校或偏遠地區做福音性佈道，建立台灣眾教會對
　本土宣教的典範。

7.海外宣教
▶  現況：零星的支持個人性海外宣教。
▶  長程異象：推動全教會性的參與海外宣教服事，包括關懷、代禱、和奉獻、參與短期宣教等方式。未來則盼能培養
　並差派、支持宣教士至海外宣教，將福音傳回耶路撒冷，配合上帝在這世代行事的腳步，完成大使命。

8.行政管理
▶  現況：目前仍採傳統經營方式
▶  長程異象：邁向大型教會以後，本會在人事、行政、管理各方面的經營與領導需要具有專業涵養的管理者相助，盼
　能積極邀請或培養教會內學有專長的經理人來參與教會的經營管理。

9.國度事奉
▶  現況：本會目前對眾教會的事奉，大多零星的提供。
▶  長程異象：本會由於鄰近車站與舊市政中心，南北往來交通便利，未來可以國度事奉中心服事眾教會，如舉辦各項
　特會、訓練造就課程、國際性交流活動等，將上帝的恩典回饋給眾教會。

10.結合傳統與靈恩
▶  現況：本會擁有五十年的台灣長老會傳統背景和深厚的信仰資產，同時在這十五年來也經歷聖靈的更新，以致有轉
　型和成長的契機。雖然我們仍在摸索中前進，但期盼這樣的經驗能被上帝使用，成為許多傳統教會的祝福。
▶  長程異象：有人形容「台灣長老會猶如沈睡的獅子」，深切盼望本會的轉型、更新與成長能成為典範，喚醒沈睡的
　獅子，相信長老教會的更新將為台灣百姓帶來祝福。
 
綜而言之，我們期盼能「成為台灣基督長老教會具有本土宣教特色的小組教會。」讓我們教會的更新、轉型、成長為台灣長老教會帶來信心和祝福。
 
三、預期目標
本會目前聚會總人數約900人（含兒童青少年），預計至2012年達1200人，2020年達2000人。
 
四、教會需求
耶穌說「安息日是為人設立的，人不是為安息日設立的。」換言之，人-才是耶穌所關心的。得著靈魂、為主得人是教會不得推辭的使命，面對福音禾場的廣大需要，以及上帝所託付我們的異象，我們確實深感建堂的需要。
根據教會目標聲明與異象說明，新建教堂必須有兼具敬拜中心、禱告中心、宣教中心、訓練中心、社區中心等五大功能。未來十年我們的需求如下：
1. 一間可容納1000～1200人的大會堂。
2. 一間可容納200人的副堂。
3. 一間可容納300人的交誼廳（含書房、書報區）
4. 一間大廚房
5. 一間可容納10人的行政同工辦公室
6. 一間可容納15人的教牧同工辦公室（含主任牧師辦公室）
7. 一間可容納50人的會議室
8. 一間視聽教室兼詩班練唱室
9. 一間圖書室
10. 一間會客室
11. 一間禱告室
12. 二間敬拜團練習室
13. 一間歷史檔案資料室
14. 十間20-40人的教室
15. 四間牧師館
16. 四間雙人套房
17. 法定停車場
18. 一間管理室
 
為了使新堂區發揮最大功能，在本會各種聚會使用之外，週間可作為各類社區服務、青年學生活動之用，並提供國度性事奉給教界做聯合性大型聚會和裝備訓練之用。此外可以福音書房、圖書室、咖啡簡餐等開放性方式，服務會友與社區民眾，提高福音與教會的可親性，成為與社區民眾接觸的地方。具體空間時間運用的建議如下：週間上午-事奉訓練學校、社區服務，下午-弱勢家庭課輔班、青年活動中心使用。晚上-團契、小組、查經、禱告等各種聚會之運用。
 
五、規劃方式
一般建堂有兩種思路，一是以「異象需求」為方向，另一是以「擁有資金」為考量；「異象需求」是理想目標，「擁有資金」則是很現實的問題，如何在兩者間取得平衡點？
我們必須善盡管家的職責，受託五千銀子要賺五千，受託二千銀子要賺二千，受託一千銀子要賺一千，切忌將所託埋在地裏。（馬太25：14-30）但我們也要顧及耶穌的提醒「你們那一個要蓋一座樓，不先坐下算計花費，能蓋成不能呢？」（路加14：28）因此，我們必須做好管家來擬出一個「對土地最充分利用又兼顧經費能力所及」的方案。
因此，小會採取的規劃方式如下：
1. 按建成路617坪土地扣除道路計畫用地後，以建坪約2000坪來規劃，以免讓將來或下一代因沒有對土地充分利用而
    留下遺憾。
2. 顧及現在建堂經費不足，並且必須不能讓建堂成為我們的重擔與壓力，因此，我們採「一次完整規劃，按經濟能力
    分階段建造」的方式來進行。至於如何分階段建造（分層或分區），我們留給建築師來設計。
3.「一次規劃，分階完成」的建造方式，可說兼顧了「避免留下遺憾」和「擔心資金不足」的最佳方式，也解決了兩
    種不同看法的顧慮，並且成就了聖經所說：「你們各人的重擔要互相擔當，如此就完全了基督的律法。」（加拉太
     6：2）
 
六、計劃方案
按上述規劃方式小會於2009年10月25日決議，決定採納建堂工作小組所提方案計劃如下：

(一)建築經費及產權
1. 建設經費以1.5億元為目標。
2. 貸款金額控制在1億元以內。
3. 自備款達4,000萬元才發包施工。
4. 建造完成時間約30個月。
5. 第一期完成地下室、主堂、交誼廳、辦公室，第二期完成教育館、牧師館。
6. 建築物所有權人登記為：
   「財團法人台灣基督長老教會忠孝路教會」(本會)
 
 (二)原建物調整措施
1. 保留原教堂、關懷中心副堂。
2. 二期完工後拆除牧師館、行政辦公室與教室、廚房。
3. 拆除牧師館、行政辦公室與教室、廚房後之場地改為停車場兼運動場。
 
七、經費預算
1. 截至2009年10月31日建堂基金計有26,259,243元，至2009年年底建堂基金，預估可達2,700萬元。（2009年12月
　31日累積建堂基金28,336,507元）
2.從設計規劃到建堂完成預計要三年時間，按我們教會過去奉獻的情形，到2012年年底建堂完工，我們的自備款約
　5,000～6,000萬元，當然上帝若喜悅，「上帝能照著運行在我們心裏的大力，充充足足的成就一切超過我們所求所
　想的。」（以弗所3：20）
3. 當我們憑信心開始建堂時，其餘不足款項，我們盼能以土地抵押向銀行貸款。至於能否貸得到、能貸多少，我們將
　它交託上帝，若上帝喜悅我們建堂，祂會親自成就，若不是出於上帝，上帝攔阻，我們也甘心順服。
4. 有關建堂貸款之事，或許兄姐會有不同看法，當然我們禱告求上帝在建堂中給我們超過所求所想的，讓我們不需向
　銀行貸款，但若真需貸款，聖經並沒有說不可借貸，因耶穌也教人將錢存在銀行生利息(路加19:23)，當然聖經也提
　醒我們「富人管轄窮人，欠債的是債主的僕人」（箴言22：7）。因此，問題不在於能不能借貸，而是在於借貸之
　後是否成為我們的重擔與壓力。
5. 至於我們教會建堂貸款的性質並不是出於消費的「借款」，反而是善盡管家職責的「投資」，我們是以一億一千萬
　的土地價值要來賺取超過等值的建築物，如同好管家以五千銀子要再賺五千一樣，也如同以利沙要寡婦向人借「器
　皿」來生產，而不是借「油」來消費(列王紀下4：1~7)。因此這是「生產型的投資貸款」，而不是「消費型的負債
　借款」。
 
八、還款計畫
1. 假若貸款一億元，以利息2.5％計算，每年利息費用250萬，目前教會經常費每年均結餘約200～300萬元，因此，以
　經常費來支付利息。
2. 若每年建堂奉獻500萬元，我們將可在20年還清貸款。
3. 若以每年750萬元支付貸款利息和本金，每月需支付62.5萬元，這應是在我們沒有壓力的能力範圍內。
4. 我們做好牧養、裝備、管理系統，相信建堂後，上帝必會再加添得救的人數，奉獻自然會增加，如此我們將可再縮
　短還款時間。
 
結語：
建堂最重要的是「看見需要」、「國度異象」、「清楚目標」以及「同心合意」，其中又以「同心合意」最為迫切，要如何讓弟兄姐妹「同心合意」一起來建造呢？「同心合意」不是「你同我心」「我同你意」，而是大家「以基督耶穌的心為心」(詳見腓立比2:1-8)順服上帝託付治理教會的小會所作的決定，大家朝著所定的目標來邁進。

建堂是一件非常蒙福的事，大衛因自己住香柏木的王宮，而上帝的約櫃卻在幔子裡(帳幕)，因此有心要為上帝建造聖殿，儘管上帝沒有允許，但上帝喜悅他的心，悅納他奉獻的心願，就應允賜福他的後裔，堅定他的國位到永遠。可見上帝看重的不是有形的聖殿，而是我們的心志，但願我們愛慕上帝的殿，保有一顆單純奉獻的心，在建堂過程中來支取上帝屬天的祝福。

希伯來11：8「亞伯拉罕因著信，蒙召的時候，就遵命出去，往將來要得為業的地方去，出去的時候，還不知往那裡去。」我們的建堂就如同亞伯拉罕一樣，是憑信心踏出去要得為業之地，儘管這過程會遇到挑戰，但我們相信上帝在掌權，深信我們所作的計畫，「若是出於上帝，上帝必然會成就，若是出於人，上帝必然會敗壞」（參看徒5：38）讓我們盡本份盡力做好完善的規劃，卸下我們的憂慮、重擔，把結果交給上帝。只要我們渴慕要得上帝所應許的為業之地，以信心順服上帝的帶領，祂必將那所應許的迦南美地賜給我們。讓我們迎向上帝託付我們教會的異象，用感恩、歡喜快樂的心來參與吧！